向互聯(lián)網(wǎng)借力，傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)搭上百度“快車道”

向互聯(lián)網(wǎng)借力，傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)搭上百度“快車道”

他，
經(jīng)營這家公司十多年。
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2008年，互聯(lián)網(wǎng)的興起給傳統(tǒng)市場帶來了巨大的沖擊，就像是平地里的一聲雷，炸開了整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展。在這一年，他的公司進(jìn)入了發(fā)展緩慢期。而他身邊創(chuàng)業(yè)的老伙伴，在這一年里，關(guān)店的關(guān)店，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行。他說：“以前貨車每天進(jìn)進(jìn)出出，上貨卸貨，大多時(shí)候忙都忙不過來。現(xiàn)在虧本做生意的不在少數(shù)，漸漸地生意也做不動(dòng)了?！?br>其實(shí)，在2008年，他這樣的情況不在少數(shù)。整個(gè)傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)，都在面臨著巨大的改變。縱觀2008年的傳統(tǒng)行業(yè)，面臨著“關(guān)店潮、流量荒、增長難”三大難題。而那些依然堅(jiān)守的人們，路在何方？難道就沒有人成功渡過這個(gè)困難期嗎？
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有的。
也是他，借力互聯(lián)網(wǎng)，搭上百度“快車道”。

那會(huì)兒，是他第一次從朋友嘴里聽到“流量思維”這個(gè)詞語。晚上他躺在床上靜靜思考良久：就好比我開一個(gè)服裝店，那么每天進(jìn)店的人數(shù)就是流量。我在網(wǎng)上做生意，那么瀏覽量就是一種流量。線下主要靠地段和空間，獲取的流量本身就有限。但是，線上流量主要靠曝光，而且沒有地域限制。我為什么不花錢在網(wǎng)上買流量呢？
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但是，與此同時(shí)他的內(nèi)心也有顧慮，自己剛接觸互聯(lián)網(wǎng)，誰都不知道它到底“是龍還是蟲”，投資下去的錢是否會(huì)打水漂？他的心里打起了小鼓……但是，眼下互聯(lián)網(wǎng)是能“盤活”自己公司的唯一途徑了。
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他翻看了自己的通話記錄，找到了這段時(shí)間一直孜孜不倦給他打電話的百泰業(yè)務(wù)員小云，正是這一通電話，改變了他的命運(yùn)。他在百度上投了競價(jià)廣告，經(jīng)過顧問小李的不斷優(yōu)化，每日咨詢也越來越多。他不禁感慨：“要是早一點(diǎn)投身到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就好了?！?br>

時(shí)隔10年，他也早已將一家傳統(tǒng)機(jī)械公司發(fā)展成了“互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)械”公司。公司被國家標(biāo)委會(huì)列為銅閥門鍛件技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位。為什么在同樣的環(huán)境下，甚至是一個(gè)區(qū)域市場內(nèi)，有的公司面臨倒閉，有的公司卻能活下來？并且還活得不錯(cuò)？他說：“概括起來主要是多渠道營銷，因?yàn)楝F(xiàn)在獲客才是關(guān)鍵。以前在商場里占據(jù)一個(gè)比較好的位置，找到銷售能力強(qiáng)的店長導(dǎo)購，有幾個(gè)穩(wěn)定的公司作為合作方，再參加幾場活動(dòng)，就可以活得很好。但現(xiàn)在，這些都不行了。必須全網(wǎng)布局，開發(fā)多渠道營銷才行。未來一定靠互聯(lián)網(wǎng)渠道，不做渠道，活不下去。全渠道運(yùn)營時(shí)代，門店的自然客流只占很小一部分，發(fā)展好的公司必然與互聯(lián)網(wǎng)有所關(guān)聯(lián)。”
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純靠線下銷售的時(shí)代已經(jīng)過去，想長遠(yuǎn)發(fā)展的公司必須要具備“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，想在這個(gè)特殊的時(shí)期實(shí)現(xiàn)彎道超車，肯定要先借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，利用一切可利用的新營銷方式，才能進(jìn)行高效的品牌推廣，爭奪更多的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。